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发布日期2019-07-17

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警方在纽卡斯尔市西区一栋公寓的一楼,发现一男一女两名中国人分别死在各自床上,案发现场“极为残酷”。据检查,男子死于严重的脑伤,女子也脑部受创,并且“可能死于窒息”。

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中央和各省(区、市)教育、财政部门及部分高校有关负责人,2007~2008学年度国家奖学金获奖学生代表以及部分在京高校师生代表约700人参加会议。(本报北京2月22日电记者原春琳)

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在山东省确认和规定的比赛或运动会上获得一级运动员、运动健将、国际健将及武术武英级(或以上)称号之一的考生,本人可申请参加招生学校的文化课单独考试,考试合格者免予参加全国统一文化考试。高校通过单独考试招收的一级运动员的人数不得超过本校招收高水平运动员计划的20。

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  蓝海战略的精义,就是跳脱传统的“红色血腥”竞争,刺激企业(或组织)去追求一个完全崭新的想象空间与发展方向。企业不一定要深陷你死我活的杀戮红海,航向蓝海就可以找到无人竞争的新市场。  “离客户越近,离竞争对手越远。企业应当把策略焦点从竞争对手身上移开,追求为客户创造更大价值的创新,大胆改变原有的市场游戏规则,专注大局而非数字,超越现有的市场需求和产业竞争。”日前,在2006年浪潮行业策略媒体沟通会上,浪潮商用PC事业部总经理黄刚谈起PC市场的“蓝海战略”,神情笃定。  在黄刚看来,每个PC企业的“蓝海”都不尽相同,盲目跟风或过分夸大“蓝海战略”的功效,对企业来讲,将是竞争策略的冒险。只有深刻理解自身优势,找到属于自己的“蓝海”,“蓝海战略”才能成为企业可执行的战略法宝。  发现商用PC市场的“蓝海”  “PC市场的同质化竞争通过价格战的方式,愈演愈烈,直接导致了利润空间的紧缩。”黄刚表示,国内PC市场竞争陷入胶着状态,厂商的平均利润不断稀释,只有通过价值创新,为客户谋求更多应用附加值,才能突破PC市场的边界。  正是基于对用户需求和市场环境的创新认识,针对教育行业、网吧行业等行业市场,浪潮电脑日前发布“浪潮电脑蓝海战略之2006”指导战略。“在以应用为导向的国内PC市场上,用户对PC的需求由单机应用转向全程解决方案,由单一设备供应商转向一站式采购服务提供商,因而完整的IT解决方案所带来的空间,产业链内不同厂商之间的协同作战、不同产业链之间的利益联盟所带来的市场机会,都将为PC产业带来新的‘蓝海’。”黄刚这样看待未来PC“蓝海”。  从专注于商用PC领域以来,“蓝海战略”中最具核心作用的“价值创新”成为浪潮电脑不断成长和壮大的源动力。作为最早进入商用PC市场的厂商,浪潮开辟了行业应用的先河,在教育、网吧、政府、中小企业等市场保持着强劲的发展态势。在教育行业,浪潮从高教、普教、远程教育等几个细分领域出发,分别提出相应的方案和资金的解决方案。“2005年,在江苏‘校校通’工程近3万台大单的项目运作中,浪潮电脑内外部各个协力方充分发挥自身的协作能力,使浪潮电脑在规模化项目的运作上积累了丰富的经验,同时也体现了浪潮电脑在配件采购、产品生产、品质控制、物流配送等方面,已经具备了强大的整体运营能力。”黄刚对此充满信心。  据了解,浪潮商用计算的一体化优势体现在三个方面,在产品层面集服务器、PC、软件优势于一体,在运营机制上打造了从技术研发、生产到销售、服务、技术支持的一体化运营,并形成产品、区域、行业三维结合的市场体系。用黄刚的话讲,浪潮电脑是把业务运作中所涉及的各个环节都统筹起来,从软件到硬件、从采购到供货、从产品到服务,形成一条完整的、具有整体作战能力的生态链。  定海神针支撑“蓝海战略”  据黄刚介绍,浪潮电脑通过四大“定海神针”保证“蓝海战略”在2006年的顺利实施:一是组织保障,成立以应用为导向的教育事业部和网吧事业部;二是在重点行业市场上的营销模式创新;三是推出差异化渠道策略,因地制宜,避免垄而统之的渠道网络布局;四是海外投资。  在教育行业,浪潮教育事业部将围绕“方舟工程”,通过全新的操作模式实施差异化营销,利用新兴市场与区域市场的矩阵交错,选择不同的操作模式。由原有优势重点区域为旗舰示范区,带动具有发展潜力的省份,以点带面,形成重点市场需求区域的大面积覆盖。  “资金和资源是教育采购的瓶颈。通过在资金解决方案方面的摸索以及规模项目运作所积累的经验,浪潮电脑以协作联盟的方式打破了新兴市场存在的瓶颈。在高职教市场,浪潮电脑与金融机构展开合作,通过买方信贷及融资租赁的方式解决资金瓶颈。”黄刚认为,模式创新是浪潮在教育市场取得佳绩的关键。  渠道方面,针对各地区在不同行业市场发展的重心有所偏重,浪潮电脑按区域市场进行划分,在发展层次、形式等方面结合各区域特点,注重渠道建设的扁平化互补,因地制宜地制订不同的渠道策略。在行业基础较好的区域实施大分销+行业代理的复合渠道架构,在区域实施以行业代理商为主有少量区域分销的扁平化架构。同时,围绕区域行业主线规划发展渠道,已经形成主体行业区域,围绕行业主体发展渠道,没有形成主体行业的区域围绕事业部的优势行业发展渠道。  “‘蓝海’并非海市蜃楼,任凭我们坐卧家中,天马行空地想象;‘蓝海战略’也不是神兵天降,放之四海皆准。关键还在于对市场环境的充分思考与把握,对自身竞争优势的深刻认识与利用。”黄刚最后说。(本报记者 钟伟)  《中国教育报》2006年7月10日第6版

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